FidareSMART doelen stellen is niet nodig (zie vorige blog), maar specifieke en uitdagende doelen kunnen je zeker verder helpen. En als je iets moeilijk vindt, bijvoorbeeld omdat het nieuw voor je is dan werken leerdoelen beter. Maar hoe … lees verder
Het is niet precies duidelijk wie de afkorting SMART (Specifiek, Meetbaar, Acceptabel, Realistisch en Tijdsgebonden) heeft bedacht, maar het vindt in ieder geval zijn oorsprong in de managementliteratuur[1]. Het bleek een geweldige hit, de populariteit van SMART is … lees verder
Het klinkt goed: “Ik ben erg tevreden met mijn werk” en in de meeste gevallen is dit ook een goed teken. Je bent tevreden als iets aan je verwachtingen voldoet; je krijgt bijvoorbeeld het loon en het kerstpakket dat je … lees verder
18 november 2020
De coach schreeuwt de longen uit zijn lijf en denkt dat hij de jonge voetballers hard moet aanpakken zodat ze beter worden. Nog maar al te vaak leeft het idee dat het benadrukken van prestaties leidt tot … lees verder
Dat leidinggevenden het goede voorbeeld moeten geven was allang bekend. Dus als je het belangrijk vindt dat je medewerkers zich ethisch gedragen en betrouwbaar zijn dan moeten leidinggevenden hetzelfde doen. Bij onethisch gedrag kun je bijvoorbeeld denken aan een onschuldige … lees verder